Doorgaan naar hoofdcontent

Het belang van leeftijdsinclusief leiderschap

Leeftijdsdiverse teams worden steeds gebruikelijker, met soms tot 35 jaar verschil tussen teamleden. Voor het welzijn en de motivatie van teams is een leiderschapsstijl die deze diversiteit erkent en waardeert essentieel. Een nieuw onderzoek belicht de opkomst van jonge leiders die oudere werknemers aansturen, de uitdagingen en voordelen hiervan en hoe een organisatie effectief leeftijdsinclusief leiderschap kan toepassen.

 

 

De generatieshift in leiderschap

De generatie geboren tussen 1980 en 1995, vaak aangeduid als “Millennials”, neemt steeds vaker leidinggevende posities in. Het is niet ongewoon dat zij teams leiden met leden die veel ouder zijn dan zijzelf. Deze generatiebrede verandering brengt unieke uitdagingen en kansen met zich mee. Leeftijdsinclusief leiderschap is hierbij essentieel om motivatie en samenwerking te bevorderen. Dit benadrukt onderzoek van de Universiteit Antwerpen en Antwerp Management School, gefinancierd door het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek Vlaanderen. De resultaten zijn gebaseerd op een mix van vragenlijsten en online experimenten, waarbij de percepties van werknemers centraal stonden.

 

 


Afbeelding: Sociale generaties in de Westerse wereld. Bron: Wikipedia.

 

Voordelen en uitdagingen van leeftijdsdiversiteit

Ondanks mogelijke struikelblokken zoals generatiekloven of misverstanden, heeft leeftijdsdiversiteit bewezen voordelen. Verschillende generaties brengen een mix van vaardigheden en kennis mee. Deze variatie kan bijdragen aan een sterke intrinsieke motivatie, waarbij werknemers authentiek plezier en interesse in hun werk ervaren. Leeftijdsinclusief leiderschap speelt een sleutelrol in het bevorderen van deze intrinsieke motivatie.

 

Aandacht voor leeftijdsverschillen

Een bewustzijn van leeftijdsverschillen, vooral tussen managers en hun teams, is essentieel. Grote leeftijdsverschillen kunnen communicatie en integratie belemmeren. Dit kan leiden tot gevoelens van uitsluiting of onderwaardering. Een leeftijdsinclusieve aanpak waarbij alle werknemers worden gewaardeerd om hun unieke bijdragen kan dit tegenwicht bieden.

 

Praktische stappen naar leeftijdsinclusiviteit

Voor organisaties die streven naar leeftijdsinclusief leiderschap, zijn er enkele concrete acties om te overwegen:

  1. Bevorder tweerichtingscommunicatie tussen generaties.
  2. Waardeer en erken iedereen, ongeacht hun leeftijd.
  3. Creëer een open omgeving waarin alle stemmen worden gehoord.
  4. Wees een rolmodel voor inclusiviteit en diversiteit.

 

 

Het onderzoek onderstreept het belang van leeftijdsinclusief leiderschap en biedt praktische richtlijnen voor organisaties.

 

Bronnen:

ZigZagHR - Waarom leeftijdsinclusief leiderschap een must is https://zigzaghr.be/waarom-leeftijdsinclusief-leiderschap-een-must-is/

AMS - Leeftijdsdiversiteit op werkplek, do's en dont's https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/blog/leeftijdsdiversiteit-op-werkplek-dos-en-donts

Populaire posts van deze blog

Nieuwe artikels

Ik ben nog aan het overwegen hoe ik mijn publicaties op lange termijn ga aanpakken—of ik verder werk aan mijn blog, artikels zowel op LinkedIn als hier blijf delen, een onderscheid maak op basis van onderwerp, of een andere richting insla. Voorlopig kan je al mijn nieuwe artikels terugvinden op mijn LinkedInpagina via deze link: https://www.linkedin.com/in/edelhartkempeneers/recent-activity/articles/ .
Meer lezen

Bereken je kans op een hartinfarct

Met behulp van een aantal parameters kun je de statistische kans inschatten of je binnen de tien jaar zal overlijden aan een hart- of vaatziekte.     De SCORE-tabel is niet nieuw. Het is een internationaal erkend werkmiddel dat op basis van het geslacht, de leeftijd, de systolische bloeddruk, het rookgedrag en de verhouding van totaal cholesterol op HDL-cholesterol in één overzichtelijk geheel de kans weergeeft dat je sterft aan een hartinfarct of een beroerte. De getallen worden onderverdeeld in drie categorieën: Groen: Laag risico, minder dan 5% kans om binnen de tien jaar de wormen te voeren Oranje: Matig risico, 5 à 9% kans om binnen de tien jaar de pijp aan Maarten te geven Rood: Hoog risico, 10% of meer kans om binnen de tien jaar aan de verkeerde kant van het gras te gaan liggen Het is en blijft uiteraard slechts een ruwe inschatting. Als je suikerziekte hebt, moet je al niet beginnen met de tabel. Ga dan maar uit van een ernstig verhoogd ris...
Meer lezen

Werken bij warm weer

Een tijdje geleden heb ik een tekst opgesteld over werken bij warm weer, en op deze zwoele zomerdag is het wellicht hét moment om deze ook eens op mijn blog te plaatsen. Als je daar geen boodschap aan hebt, en liever weet hoe je de werkgever overhaalt om een korte werkbroek voor je aan te schaffen, verwijs ik naar een eerder blogartikel " kort van stof ". Weet je, de wetgeving over werken bij warm weer wordt chronisch geplaagd door een misverstand over de gebruikte begrippen. Het zit zo. De normen worden berekend op basis van de WBGT-index. WBGT staat voor "Wet Bulb Globe Temperature". Deze index drukt de gevoelswarmte uit. Met een vochtige globethermometer worden vier parameters bepaald. Naast de temperatuur worden ook de straling, luchtsnelheid en vochtigheidsgraad gemeten. Want een droge hitte met veel wind bvb. geeft veel minder hinder dan een drukkende, vochtige hitte met windstilte. De wetgeving zegt bvb. dat je bij een WBGT-index van 31,5 en zwaar werk (v...
Meer lezen