De snelle veranderingen in wet- en regelgeving en de aanhoudende uitdagingen rond talentmanagement vragen om een strategische aanpak. De HR Beacon, een nieuw 105 pagina's tellend rapport van Claeys & Engels, biedt een overzicht van trends en prioriteiten die HR-afdelingen en preventiediensten in 2025 kunnen ondersteunen. Hieronder vat ik de belangrijkste punten samen, met iets meer aandacht aan die aspecten die ik interessant vind vanuit mijn focus.
Rekrutering blijft een knelpunt
Het aantrekken van talent blijft complex. Uit het rapport blijkt dat 74% van de bedrijven moeite heeft om vacatures in te vullen, vooral in kleinere bedrijven. De gemiddelde tijd om een vacature te vervullen varieert tussen 20 en 180 dagen. Strategieën zoals flexibele arbeidsvoorwaarden en het benutten van diverse contracttypes, zoals platformwerk en outsourcing, worden steeds belangrijker.
Focus op retentie en welzijn
Met 70% van de bedrijven die aangeven meer te investeren in het behouden van personeel, staan retentieprogramma’s centraal. Populaire maatregelen zijn telewerken, flexibele werktijden en extra opleidingen. Bedrijven zetten ook vaker in op initiatieven om medewerkers zich gewaardeerd en verbonden te laten voelen, zoals regelmatige check-ins.
De vierdagenwerkweek: beperkte adoptie
De vierdagenwerkweek wint slechts beperkt aan populariteit. Slechts 10% van de bedrijven meldt een toename in aanvragen voor dit werkregime, en veel organisaties geven aan dat ze geen kader hebben om dergelijke aanvragen te faciliteren. Vooral kleinere bedrijven zien praktische uitdagingen in de implementatie. Hoewel de flexibiliteit aantrekkelijk kan zijn voor werknemers, blijven traditionele werkstructuren dominant.
Aanpak van verzuim en re-integratie
Bijna de helft van de bedrijven heeft inmiddels een beleid voor de re-integratie van langdurig zieken. Daarbij is er brede steun (69%) voor het idee om re-integratietrajecten al vanaf de eerste ziektedag mogelijk te maken. Dit kan administratieve lasten verlagen en vroegtijdige terugkeer bevorderen.
Digitalisering en cybersecurity
Digitalisering blijft een topprioriteit. Echter, 36% van de bedrijven heeft geen verzekering tegen cyberhacking, terwijl 32% al te maken heeft gehad met cyberaanvallen. Investeren in training en beveiliging is essentieel om gevoelige HR-gegevens te beschermen.
Discriminatie aanpakken
26% van de bedrijven rapporteert klachten over discriminatie, vooral op basis van ras, gender en leeftijd. De meeste klachten ontstaan tijdens de tewerkstelling, zoals bij promoties en evaluaties. Transparantie in loonbeleid en duidelijke antidiscriminatieprocedures blijven cruciaal. Trainingen over inclusiviteit en anonieme meldsystemen kunnen bijdragen aan een inclusieve werkplek.
Mentale gezondheid en welzijn
Er is een stijgende aandacht voor psychosociaal welzijn, met name rond het verminderen van stress en burn-out. Bedrijven voeren vaker risicoanalyses uit en stellen beleid op rond mentale veerkracht en telewerken.
De rol van de vertrouwenspersoon
Vanaf 1 december 2023 is een vertrouwenspersoon verplicht in bedrijven met meer dan 50 werknemers. Inmiddels heeft 94% van de bedrijven een vertrouwenspersoon aangesteld, en 65% van de overige bedrijven is van plan dit te doen. Vertrouwenspersonen spelen een rol in het signaleren van psychosociale risico’s en bieden een laagdrempelig aanspreekpunt voor medewerkers.
Telewerk: balanceren tussen flexibiliteit en verbinding
Telewerk is na covid stevig verankerd in de werkcultuur, met 83% van de bedrijven die telewerken toestaan. Gemiddeld worden twee dagen per week telewerk aangeboden, terwijl vier- of vijfdaagse regelingen zeldzaam blijven. Hoewel telewerk populair blijft, proberen bedrijven een balans te vinden tussen flexibiliteit en de behoefte aan sociale interactie op de werkvloer. Bij het monitoren van prestaties tijdens telewerk vertrouwen de meeste organisaties (43%) op resultaatgerichte evaluaties in plaats van elektronische monitoring.
Vergoedingen en mobiliteit
Variabele beloningen, zoals mobiliteitsbudgetten en fietsvergoedingen, blijven populair. Daarnaast speelt klimaatverandering een grotere rol in mobiliteitsbeleid, waarbij duurzame oplossingen zoals elektrische voertuigen terrein winnen.
Compliance en juridische veranderingen
De naleving van arbeids- en welzijnswetgeving blijft een aandachtspunt. Proactieve sociale audits kunnen werkgevers helpen om inbreuken te voorkomen en voorbereid te zijn op inspecties.
Conclusie
Het jaar 2025 brengt uitdagingen, maar ook kansen om HR-strategieën verder te optimaliseren. Door te focussen op rekrutering, retentie, welzijn en re-integratie, kunnen organisaties een veerkrachtige en toekomstbestendige werkomgeving creëren.